Многие предприниматели выстраивают отдел продаж, нанимают менеджеров, вкладываются в рекламу, но бизнес всё равно перестаёт расти. Причина чаще всего не в рынке и не в людях, а в том, что собственник не видит реальные процессы внутри бизнеса и управляет им “на ощущениях”, а не на цифрах.
Программа семинара:
- Где теряются деньги, время и ресурсы в компании. Разберём ключевые точки потерь: заявки, продажи, управление процессами и контроль.
- Как выстроить управляемые процессы в бизнесе. Поймете, за счёт чего появляется прозрачность, контроль и прогнозируемость.
- Три уровня управления компанией. От хаоса к системе: как перейти от “на ощущениях” к управлению на основе цифр.
- Живой разбор бизнесов участников. Разберем реальные кейсы из зала: найдём точки роста и покажем, где теряются деньги.
- Моделирование эффективной системы контроля. На примере покажем, как должна выглядеть система управления продажами и бизнесом в целом.
По итогам семинара участники:
- поймут, почему бизнес не растет при наличии продаж и команды
- увидят основные точки потерь в своём бизнесе
- узнают, какие показатели нужно контролировать ежедневно
- получат понимание, как перейти к управляемой модели бизнеса
Вход на мероприятие — при предъявлении уникального QR-кода. Код будет направлен накануне по СМС или по электронной почте (предпочтительный вариант связи просим указать при регистрации).
